미래의 배정-win7codecs

편집: 미래의 배정 변화와 기술 매 번 인수 iacute; 급성; S 및 특정 분류 지리적 장애, 누르면 쥐 급성; n + oacute; 가볍게 모집 및 조직 형태 의 N 회사 oacute &; & oacute innovaci 가능한 고용주는; 시; 접촉할 수 있는 가장 우수한 인재 을 직원 전체 인수; 급성; S 으로서 자유인 수 있는 어떤 시간, 어떤 장소 작업 일할 수 분산 때문에 우리 가 가상 세계 에서 distancia.melas-kyriazi 존 & Spark Capital 없이 integraci oacute 여행 와 문화; 말은 oacute colaboraci &; &; N 및 기술 iacute; 기업 및 개인 다 되어서요 ntilde 기능; 인적 자원 잠재력이 크다,급성 인수 기회를 찾다; 우리. 그러나 이렇게 oacute formaci &; (N), 교육 및 복지 oacute; N 과 n 반드시 지급 누가 알아?우리 문제가 아니라 새로운 노동력 시장 및 기회 균등에 노인 반드시 해결해야 합니까?앞길이 밝다, 도로는 구불구불한. 느낌이 와 알고 샌프란시스코 사무실 전화 및 지능 fonos, 동료 몇 알고, 나는 여전히 FaceTime 회사 나이지리아에서 라고스 우리와 contrataci oacute; n 개인 새로운 회사 투자 그룹 한 회사를 ntilde; 또는 변론. 이 우리에게 최대한 가까운 comunicaci & oacute; N, 일하는 중에 ‘모델’ (말이야, 전 아직 및 iacute; 날려 떨어지다; 존재하지 않습니다. 따라 기술 축소 함께 iacute; 사이에 실제 거리 이 행성에 사람 및 특정 분류 지리적 장애 급성 동료와 사이에; 급성; N 사라지고 우리로 하여금 업무 방식 새로운 노동 globalizaci & C 회사 n.la oacute;reaci & oacute; 새로운 기업 인수 및 일부 급성; s, 이 모드 작업 방식 및 주변 을 innovaci & oacute; n 중요한, 변화하는 세계 시장 경쟁. 우리가 왜 &; &; distribuci oacute; N?contrataci & n 있는 oacute; 좋은 현지 스태프 더 이상 비밀 하나를 너랑 iacute; 각 부문 (주: 예술과 iacute 엉덩이; 특히 미국 대도시. 그러나 이것은 당신과 iacute;). 이 시간에 모든 종류 세계 야심을 와 정밀 명, 더 기회를 찾다 이 기회를 꼭 와 지역 경제 iacute; 만약 내 친구 닉은 찾을 수 bonatsos 좋아한다는: 사람이야말로 글로벌 하지만 기회는 안.esto) 아니다 새로 발견된 – 기업 및 인재를 찾다 장벽을 깨뜨리다 지리적 검색 급성; 및 특정 분류 이미 몇 십 ntilde; D · os.la 하나하나 위대한 1980년대 알고 과 서방 기업 uacute; 사단 시작일iacute 사양 및 치료 서비스 기능 요구; 각 청부업자 지정 분류 iacute &; &; 모르는 oacute 및 사용 인재를 직책은; N 및 N oacute; 경비 지출, 내렸다 operaci 과 이 기업 은 oacute; 아조토 수준이 높아졌기 때문에 회사가 이윤을 또한 알고; 격려 발전 인도, 방글라데시, externalizaci & n oacute; 대형 공업. 인도는 아는 많은 대형 IT 하도급 회사 S와 oacute; 후기의 12 개월 uacute &; & oacute 실행 인상적인 소득; D · 120만 lares.pero oacute; 그의 개인 이야기 이 양극단 사이의 관계를 어려운 일, oacute comunicaci & 때문에; & n, OA 있는 limitaci귀여운; 문화 차이 및 문화 교육 및 oacute; N 쌍방이 종종 하나의 심연. 기업 종종 고려해 급성 방송국 및 분포; ‘동료 ’ 으로서 온 것이 아니라, 팀 관리 외주, 업무 절차 (예를 들어, 프로젝트 센터 (전화) 또는 독립 바다 밖 프로젝트 팀 사이트 미국 회사 및 기관 것도.algunos) 말은 "oacute 제공하는 개인 externalizaci & n; n" 서비스, 즉, 기능 및 oacute; N 거리, 직원 들 의 시간 (전체 고객 의견과 oacute; n); 그러나 이런 일이 종종 보류 은 제어 기능 등.소프트웨어 품질, gico.los estrat 및 노조 일을 모른다; 직원 oacute 비록 가상 externalizaci &; & n, N subcontrataci 입문 급 oacute; 줄곧 존재, 아울러 미래의 계속 증가하고 있다. 그러나 및 급성.; 우리는 이미 본 aparici oacute N 및 새로운 거푸집 형; 이 조직의 oacute & & oacute;: 이 distribuci; 조직 과 N, N oacute; 각급 직원 distribuci & n 세계 oacute; Automattic WordPress 개발자. (예를 들어 valoraci 인수 및 oacute; 급성; D 및 S 10만 oacute 달러); 한 완전히 분 천 식, 원격 직원 및 43. PA 및 Exchange iacute; 그의 upworthy 창고 으로 직원 집에서 일할 수 있습니다.모든 자본주의 제도 는 급성 b &:; 이 추세, 기업 관리자 책임을 촉진 을 실현 국제적 인수 및 인근 말은; 급성; s & 주주. investigaci oacute; n (예를 들어 杰瑞. 스탠포드) 는 기업 에서 는 우수한 성적을 깊이 하다. integraci & oacute 인솔하신다 팀; N, S, 급성 valor.adem &; & oacute construcci 비용 및 oacute; N 한 N distribuci 팀; 팀 종종 많이 없어졌어요. 그래서 optimizaci 양 끝에 N 및 oacute; 깊이 외진 기업 문화 · oacute integraci &; & n 중 인원을 조직 구조 oacute; N, S와 가치 그러나 이 oacut 보다.바로 최근에 아마도 기술 진보 와 iacute 때문에; 지금 oacute colaboraci &; & n -.como 전화 혁명 oacute 장로 및 장사 방법 알아; 는 20세기 제품, 예: GitHub, colaboraci & n 으로 SaaS oacute 형식; 뭐 이런 유형의 신설 마련하다, 도구 iacute &; (N, comunicaci oacute 회의 플랫폼; 따라 각종 현대화 업무 환경이 및 급성; 달라졌다. 지금 말씀은 ‘머리 와 별세계에서 온 사람 같이 일할 수 있다 ” 을 한 및 다른 화상 회의, 화면 공유, 그게 iacute &; & 급성; LOGO 비록 교환 링크 흐름. 물론 미래 절대로 이 iacute S, o;급성.; 너는 반드시 상상 가상 잠재적 영향을 일을 distribuci & oacute 높이다; N (주: 이 현실에서 돼 사회.todas 扎克伯格 내기를: 본 VR) 말을 전화번호 및 팩스 번호, oacute comparaci & 알고; & n 30년 발견된 뼈, ntilde; integraci 및 완전히 다른 게임. oacute; 비록 미래 문화 분포 및 oacute colaboraci; n: 급성 시멘트 연구 및 기술 발전 요구; iacute;, 그러나 건립 신뢰 와 construcci & oacute; 기업 문화; "현실" 찾은 대신 하나 실제 아직 및 iacute; 그것은 거의 불가능하다. iacute 및 주요 기술; 예 위해서 이런 격차를 줄이다, 그러나 oacute soluci 및 문제점;oacute formaci &; & n + N 교육 여전히 한 도전 oacute; 급성 광범위한 인수; S. 이미 일부 기업 서서 이 도전 및 iacute; o.por 안 덕 끌고 예는 하나의 재미있는 사례 연구 여행, 알았어 andeka 깊이 통합 개발 인력 소프트웨어 (및 그의 팀 은 급성; T 및 아프리카) 예: cnico 도움 확장 및 oacute; N 회사 중점. oacute selecci &; & n, N 있는 formaci oacute; S 및 소프트웨어 엔지니어 안 oacute.; 우리는 지식 programaci oacute &; & n n. 하지만 알고 그들은 도움을 integraci 문화 및 단체 내부 oacute; n + oacute 수천 킬로미터에; 거리. 개발 및 고객 및 안 덕 끌고 와도 n, CER 급성 알고; 매우그것은 벽을 faebook 작맥 다른 한 문장, Twitter 및 oacute &; & 급성 IM 분담하다 GIF; 유전자 과 재미있다. 회의 개최 oacute; n + N 충분히 참여 oacute 安德拉; 동영상 중 개발 안 oacute s &; & 앉아서 듣고, 그래도 알고; 적극적인 노정기 oacute construcci &; & oacute 제공 retroalimentaci 이정표 및 n.esta oacute 상황; &; & n 잠깐 좀 너의 oacute 가서; 기술 및 매주 한 번 인수 iacute; 급성; s 업그레이드 경험 과 oacute comunicaci; 거리, 건립 과 도전 점점 oacute; 기업 인수; 급성; 구현 은 사람 이 부분. distribuci 장치 및 oacute; n s, 우리 오늘 본 한 oacute 시작 이동;광범위한 급성 imiento 인수; S. 진짜 기회가 한 모델 oacute & 통해; & oacute 이런 distribuci 이빨;) 노동 및 세계 여행 이 스님 말은: S, N 및 oacute distribuci; 매 rinc & n oacute; 땅 과 인적 자원 풀 여전히 급성 iacute & &;; 우리 회사의 발전을 의식 을 최대한 자신의 잠재력을 발휘하다, 아무리 온 어디 oacute d &;.미래의 일은 분산 있는 편집자의 말: 따라 기술 날로 깨다 지리 장애, 기업 채용 및 조직 형태 다 발생할 가능성이 혁신적 변화의 – 가볍게 마우스를 클릭해서 고용주 접촉할 수 세계 최고의 인재들이 직원 더 마치 자유 사람 언제 어디서나 하는 수 없이 일을 하다 하다. 미래의 일은 아마도 분산;,, 가상 세계 에서 자본 때문에 "존은 – kyriazi 수 있다고 모두 거리.spark MELAS 없이 통해 이용 기술 및 협력 을 문화 통합 기업 및 개인 모두 발휘할 수 있는 더 큰 몰래 더 기회를 찾을. 근데 이런 식으로 아래 훈련 및 교육 및 복지 문제로 행사장에 누가 샀다니까요 직장 신입 및 노인 기회를 불평등 문제는 마땅히 어떻게 해결해야 미래는 밝다? 나는 도로는 구불구불한.샌프란시스코에서 사무실에 앉아. 스마트폰 위에 몇 번 좀 FaceTime 나는 바로 위에 그와 멀리 나이지리아 라고스 동료 우리 회사 투자 그룹 중 한 년 새 인원 모집 전개 토론할 수. 이 우리 가능한 근거리 없이 교류 이런 일 "몇 십 년 전 아직 존재하지 모드". 따라 끊임없이 단축 기술 이 별 위에 사람과 사람 사이의 유효 거리, 동료 사이의 지리 장애 후속조치로 사라지는 것은 우리를 까지 끌 노동력 세계화 분포 신형 작업 방식에 대해. 초창의 기업과 큰거 회사 에게 포옹 이 신형 작업 모드 및 그 와 혁신 둘러싸고 전개하다 장차 끊임없이 변화 세계 시장에서 경쟁 중요한 왜 분포 마무리해요 로컬 인재를 부르다 고난도.?아니, 모집 이미 여러 분야의 비밀을 다 이렇게 (주: 물론 글 특별히 미국,. 또 하지만 모든 대도시 다 이렇게) 는 전 세계 똑똑한 뿐만 아니라 앰비셔스 놈 다 좋은 기회를 찾기 위해 이러한 기회는 반드시 현지에서 경제에서 찾을 수 있나요 (마치 내 친구 bonatsos 좋아한다 그런: 사람이야말로 글로벌, 妮可 – 기업 위해 장애를 타파하다 지리 가서 인재를 찾다 이미 수십 년. 이 아니다. 하지만 기회가 새로 발견된 게). 1980년대 때 한 많은 서방 회사 시작한 것이다 반드시 특정 업 기능 하청 특정 해외 권한을 주다. 이용하여 원가 효익 통해 갖춘 인재를 이 회사 운영 비용을 낮출 수 그들의 높은 이윤 수준을, 동시에 아직 촉진 인도, 방글라데시 등지의 대규모 외주 산업 발전그것은 하도급 회사 중의 하나다 cognizant 인도 많은 대형. 12, 지난 달 만에 겨우 실현되었다 120 억 달러 놀라운 수입을. 근데 역사상 이러한 업무 관계가 양쪽 개인 간 소통 어려움 때문에 문화 차이 및 교육 제한성 쌍방이 종종 큰 큰 갭이 존재한다. 기업 종종 아니, 분산 청부업자 본다 을 ‘, 아니라, 현모양처를 외주 팀 일부 동료’ (예를 들면 콜 센터) 을 받고 처리할 한 업무 절차 또는 독립 프로젝트 (예 대신 미국 회사는 개발 사이트 해외 프로젝트 팀. 일부 기구 아직 제공 서비스) ", 즉 그들의 직원 충당하다 원격 전담 직원 캐릭터 직원 외주 ‘(고객 보기에); 도입 같은 캐릭터 위에 이런 일이 종종 국한되지 소프트웨어 QA 위한 고급 전략적 없는 일비록 외주 및 입문 급 외주 맨 노조 줄곧 존재. 가상 직원 뿐만 아니라 또 계속 미래 성장, 근데 우리 지금 이미 본 일종의 신형 모드 나타난: 분산 조직 (이런 조직 중 각 방면 직원 것은 글로벌 분포 는. 예를 들면 Automattic WordPress, 개발자, 가치 평가 초 10 억 달러 바로 한 집 완전 분산 회사 원격 직원 널리다 43) 나라 창고, 때문에 거래소 및 upworthy 은 수 있게 직원 집에 일이 선택하십시오. 이런 추세는 핵심 마치 자본주의 체계 모든 여기저기 같은 것은 받고 회사 수탁자 책임을 추진 목적은 해서 주주 이익에 최대화 위해서 이 연구 (예를 들면 스탠포드 것이다 jerry 우수 기업 에서 는 오래 성과 에 깊이 통합, 가치 구동 곤봉,)팀. 또 빌드 분산 팀 비용 종종 것보다 적게. 그렇게 많은 로컬 팀 에 대한 최 적화 양쪽 방법은 바로 그 원격 직원 깊이 들어가 통합 기업 문화 · 가치 및 조직 구조 중에서. 근데 그건 오직 최근 해야 될 수도 – 20세기 장사 방법 같은 … 덕분이다 협력 기술. 것처럼 계속 전화 혁신 같은 github, jira, asana 같은 협동생산품, SaaS 및 마치 이 같은 팀 통신 도구를 게다가 다양한 비디오 회의 플랫폼 지금 변화가 있다 현대 환경. 지금 나랑 한 세계 다른 누군가를 "같이 일하는 해이하다, 해이하다 말은 아마도 열 손가락 상대방과 화상 회의 ’ 을 화면 공유 및 대화 흐름 속에서 교환 링크. 당연히 앞으로 결코 안 끝 에 이 – 너는 단지넌꼭 상상 좀 가상 및 증강 현실 에 대한 분산 작업을 잠재적 영향 (VR 주: 이 정말 알현하다. 扎克伯格 큰 돈을: 사교 화). 이 모든 것을 따라 30 년 전 固话 및 팩스 비해, 노는 것을 완전히 달라졌어. 문화 통합: 분포 식 미래의 접착제 비록 협력 기술 빠른 속도로 발전하고 있다. 그러나 그 수립 및 빌드 기업 문화 방면의 믿고 싶은 자 "한 진정한 대체 제품 찾아서 여전히 거의 불가능한 일이다. 기술 은 보완 이 격차 관건 현실" 그러나 교육 및 교육 문제를 해결하는 데 여전히 존재한다 더 많은 도전 이미 일부 초창의 기업 나서서 맞이했다 이런 도전. 예를 들면 바로 한 연구할 만한 재미있는 사례.andeka 통해 깊이 통합 원격 소프트 안 덕.그 일은 개발자 들어갈 기술 팀 돕기 위해 기업 확장. 그들의 일에 초점을 선택할 및 훈련 소프트웨어 엔지니어 위에 (아프리카) 뿐만 아니라 그들을 도와 프로그래밍 지식을 파악하고 아직 도움 그들은 문화적 통합 들어간 천 리 밖에 팀 안에.andela 개발자 따라 고객 도 아주 가깝게 지낸다 있을 상대방의 faebook 벽에 내다, Twitter, 지난 농담을 결코 공유 재미있는 사진. 지금 개최 전원 참가한 화상 회의 때 GIF, 개발자 아니라 앉아서 좀 안 덕 끌고 또 적극적으로 공사 이정표 및 제품 노정기 대한 반대 드리다 제공합니다. 이런 국면이 조금 약간 좀 풍자 의미: 따라 기술 날로 개선 원격 소통 체험, 우리 오늘 증거 없는 분산 팀 나타난 단지 초창의 기업의 도전 한층 구현 사람들 이 구성 부분 개선.더 많은 운동 시작. 진정한 기회가 있다 채택 이런 분산 팀 모드 및 그것을 적용하기 전 노동력 팀 중. 몰 통해 이 대규모, 분포 지구 는 매 한 구석에, 아직 있어 개발 인력 연못, 어떤 이들은 발원은 어디 우리 그냥 실현 회사에 과 생각 잠재 능력을 최대 화 -.

El trabajo futuro se distribuye Editor: con el cambio de tecnología cada vez más romper barreras geográficas, clic de ratón – suavemente en forma de reclutamiento y organización de la empresa es posible la innovación, el empleador puede entrar en contacto con el mejor talento global; los trabajadores más como hombre libre, puede que en cualquier momento y en cualquier lugar de trabajo.El trabajo puede ser distribuido, porque en el mundo virtual, podemos no hay distancia.Melas-Kyriazi John Spark capital, que la integración cultural a través de la colaboración y de la tecnología, las empresas y los individuos son capaces de desempeñar un mayor potencial, para encontrar más oportunidades.¿Sin embargo de esta forma la formación y la educación y el bienestar de quién debe pagar?¿El problema no es nueva en el mercado de trabajo y la igualdad de oportunidades para personas de edad avanzada deben resolver?El futuro es brillante, el camino es tortuoso.Me senté en la Oficina de San Francisco.En los teléfonos inteligentes con un par de colegas, voy a Facetime en Lagos, Nigeria sigue encima de nosotros que la contratación de personal de la nueva empresa de inversiones de cartera, de un año de debate.Esto nos da la medida de lo posible, cerca de la comunicación, el trabajo en "modelo" hace décadas todavía no existe.A medida que la tecnología ha reducido la distancia efectiva entre las personas de este planeta, barreras geográficas entre colegas que están desapareciendo, y nos llevan a la forma de trabajar de la mano de obra nueva de la globalización.La empresa para la creación de nuevas empresas y un poco más, un modelo de este modo de trabajo y alrededor de ella para llevar a cabo la innovación va a ser fundamental en el mercado global en constante cambio de la competencia.¿Por qué la distribución?Para la contratación de personal local de buen nivel ya no es un secreto, es así que varios sectores de la industria (Nota: el artículo en particular de todas las grandes ciudades de Estados Unidos, pero es así).Al mismo tiempo, tipo de todo el mundo inteligente y ambicioso en busca de mejores oportunidades, y esas oportunidades no necesariamente en la economía local puede encontrar a mi amigo como Niko Bonatsos le gusta decir: el talento es mundial, pero la oportunidad no es).Esto no es nada nuevo que descubrir – las empresas buscan talento busca romper barreras geográficas ya decenas de años.La década de los ochenta, un gran número de empresas occidentales comenzaron a subcontratar el servicio específico de las funciones específicas de los contratistas.A través de la utilización de un talento en función de los costos, se reduce el gasto de operación de estas empresas son, mejorar el nivel de beneficios, sino también fomentar el desarrollo de la India, Bangladesh, la externalización de la industria a gran escala.Conociendo la India es uno de los muchos grandes empresa de Outsourcing de ti, sólo en los últimos 12 meses en la realización de ingresos impresionante de 120 millones de dólares.Pero su historia personal, las relaciones entre los extremos de este negocio, porque las dificultades de comunicación, de la limitación de las diferencias culturales y de educación, ambas partes a menudo hay un abismo.Las empresas a menudo no distribuye el contratista considerará "colega", sino como parte de un equipo de outsourcing, es contratado para manejar un proceso de negocio (por ejemplo, el proyecto de centro de llamadas) o independiente (equipo de proyecto en el extranjero como para el desarrollo de sitios web de empresas de los Estados Unidos).Algunos organismos también proporciona personal "externalización" de servicios, es decir, la función de la distancia de sus empleados los empleados de tiempo completo (en clientes de opinión); sin embargo, este tipo de trabajo es a menudo limitada en funciones como control de calidad de software, y no el trabajo estratégico.Los sindicatos de los empleados aunque virtual de la externalización y subcontratación de nivel de entrada existe desde siempre, y en el futuro seguirá creciendo, pero ya estamos viendo la aparición de un nuevo modelo de organización: en esta distribución, la Organización de los trabajadores en todos los niveles es de distribución mundial.Automattic (desarrolladores de WordPress, por ejemplo, la valoración de más de 10 millones de dólares) es una empresa totalmente distribuida, a distancia empleados en 43 países y Upworthy Stack Exchange, que permite a los empleados pueden elegir trabajar en casa.Como todo el capitalismo como sistema básico de esta tendencia, es promover la responsabilidad por el administrador de la empresa, con el fin de conseguir el máximo interés de los accionistas.La investigación (por ejemplo, Jerry porras Stanford), muestran que las empresas excelentes resultados duradera proviene de la profundidad de la integración, el equipo dirigido por valor.Además, el coste de la construcción de una distribución de equipo tienden a ser equipo local mucho menos.Entonces, en ambos extremos de la optimización de manera remota en profundidad la cultura de la empresa, la integración de personal en la Organización y estructura de valores.Pero esto sólo en que recientemente ha sido posible gracias a los avances de la tecnología de colaboración – -.Como el teléfono revolucionó la manera de hacer negocios del siglo XX como github, Jira, producto de la colaboración como SaaS Asana, aunque este tipo de equipo así como las herramientas de comunicación, Plataforma de videoconferencia junto con todo tipo de Ambiente de trabajo moderno está cambiando.Ahora significa "cabeza con alguien de otro mundo trabajando juntos" puede referirse a una video conferencia con el otro, de compartir la pantalla, así como en el diálogo aunque en el flujo de intercambio de enlaces.Por supuesto, en el futuro, y no va a parar aquí – Sólo tienes que imaginar virtual y aumentar el impacto potencial de la distribución de trabajo en realidad (Nota: Esto puede ver Zuckerberg apuesta social: vr).Todas estas palabras con teléfono y fax en comparación con hace 30 años, se encuentra de juego completamente diferente.La integración cultural en el futuro a pesar de la colaboración distribuida: adhesivos con el rápido desarrollo de la tecnología, pero en el fomento de la confianza y la construcción de la cultura de la empresa, a la "vida real" para encontrar a un sustituto real todavía es algo casi imposible.La tecnología es clave para cerrar esta brecha, pero en la solución de los problemas de formación y de la educación sigue siendo un reto más amplio.Ya hay algunas empresas de pie frente a este desafío.Por ejemplo Andela es un caso digno de estudio interesante.A través de la profundidad de Andeka integrar a los desarrolladores de software (África) en su equipo técnico para ayudar a la expansión de la empresa.Centra su labor en la selección y en la formación de ingenieros de software, no sólo por su dominio de conocimientos de programación, pero también les ayuda en la cultura de integración dentro del equipo a miles de kilómetros de distancia.Los desarrolladores de Andela con los clientes también está muy cerca de la pared, en otro post Faebook, bromeó en Twitter y compartir imágenes gif interesante.En la reunión celebrada Andela participación plena en el video, los desarrolladores no es sólo sentarse a escuchar, sino también de forma activa a la ruta de la construcción del diagrama de hitos y proporcionar retroalimentación.Esta situación es ligeramente un poco irónico: con la tecnología cada vez más la mejora de la experiencia de comunicación a distancia, el reto de la creación de empresas cada vez más se refleja en la persona de este componente.Equipo de distribución que estamos presenciando hoy es sólo el comienzo de un movimiento más amplio.La verdadera oportunidad es la adopción de un modelo de este tipo de distribución de equipo en equipo y se aplica a la mano de obra a nivel mundial.A través de este gran maestro, la distribución en cada rincón de la tierra y de los recursos humanos de la piscina que está todavía por desarrollar, nos dimos cuenta de que la idea de empresa y maximizar su potencial, independientemente de dónde proceden.

未来的工作是分布式的   编者按:随着技术日益打破地理障碍,企业招聘和组织的形式都有可能发生革新性的变化—轻轻点击鼠标,雇主可以接触到全球最好的人才;雇员更像自由人,可以随时随地随心所欲地工作。未来的工作也许是分布式的,因为在虚拟的世界里,大家可以没有距离。Spark Capital 的 John Melas-Kyriazi认为,通过利用协作技术以及进行文化整合,企业和个人都能够发挥更大潜能,找到更多的机会。不过这种形式下的培训与教育以及福利问题应该由谁来买单?职场新人与老人的机会不平等问题应该如何解决?前途是光明的,道路是曲折的。   我坐在旧金山办公室。在智能手机上点几下,我就在 Facetime 上面跟远在尼日利亚拉各斯的同事就我们其中一年投资组合公司新的人员招聘展开讨论了。这让我们可以尽可能近距离地进行交流,这种工作 “模式” 在几十年前还不存在。   随着技术不断缩短这个星球上的人与人之间的有效距离,同事之间的地理障碍也正在消失,并把我们引领到劳动力全球化分布的新型工作方式。对于初创企业和更大一点的公司来说,拥抱这种新型的工作模式并围绕着它来开展创新将会成为在不断变化的全球市场中竞争的关键。   为什么要分布化?   好的本地人才要价高难招聘已经不是秘密,好几个行业都是这样(注:当然文章特指美国,但所有大城市都是这样)。与此同时,全世界聪明且有雄心的家伙都在寻找最好的机会,而这样的机会未必在当地经济中能找得到(就像我的朋友 Niko Bonatsos 喜欢说的那样:人才是全球性的,但机会不是)。这并不是什么新发现—企业寻求打破地理障碍去寻找人才已经有数十年了。   1980年 代时,一大批西方公司开始将特定业务职能转包给特定的海外承包商。通过利用具有成本效益的人才,这些公司得以降低他们的运营开支,提升了利润水平,同时还促进了印度、孟加拉等地大规模外包产业的发展。Cognizant 是印度众多的大型 IT 外包公司之一,仅过去 12 个月就实现了 120 亿美元的惊人收入。   可是历史上,这种业务关系两端的个人之间,因为沟通困难,文化差异以及教育的局限性,双方往往存在着巨大的鸿沟。企业往往不把分布式承包商视为 “同事”,而是看作是外包团队的一部分,是雇来处理一个业务流程(比如呼叫中心)或者独立项目(如替美国公司开发网站的海外工程团队)的。一些机构还提供 “员工外包” 服务,即他们的员工充当远程的全职员工的角色(在客户看来);然而,这种工作往往局限在软件 QA 之类的角色上,而没有高级的战略性的工作。   虚拟员工   虽说外包和入门级外包员工会一直存在,且未来还会继续增长,不过我们现在已经看到一种新型的模式出现:分布式组织,在这种组织中各个层面的员工是全球性分布的。比方说 Automattic(WordPress 的开发者,估值超 10 亿美元)就是一家完全分布式的公司,远程员工遍布 43 个国家,而 Stack Exchange 与 Upworthy 则让员工可以选择在家工作。   这种趋势的核心就像资本主义体系的一切东西一样,是受到了公司受托责任的推动,目的是为了让股东利益最大化。   有研究(比如斯坦福的Jerry Porras)表明,优秀持久的企业绩效来自于深度整合、价值驱动的团队。此外,构建分布式团队的成本往往要比本地团队少很多。那么,对两端进行优化的办法就是把远程员工深度整合进企业文化、价值以及组织架构当中。   不过这一点只有在最近才成为可能—得益于协作技术的进展。正如电话革新了 20 世纪做生意的方式一样,像 GitHub、Jira、Asana 之类的协作 SaaS 产品,以及像 Slack 这类的团队通信工具,再加上各种各样的视频会议平台正在改变着现代的工作环境。现在跟世界另一头的某人 “一起工作” 的意思也许是指跟对方开视频会议,进行屏幕共享,以及在 Slack 对话流中交换链接。当然将来并不会止步于此—你只需要想象一下虚拟和增强现实对分布式工作的潜在影响(注:这点可参见扎克伯格的大赌注:VR 社交化)。   把这一切跟 30年 前的固话与传真相比的话,你会发现玩法完全不一样了。   文化整合:分布式未来的粘合剂   尽管协作技术有了快速发展,但是在建立信任以及构建企业文化方面,想要给 “现实生活” 找到一个真正的替代品仍然是几乎不可能的事。技术是弥补这一鸿沟的关键,但在解决培训和教育的问题方面仍存在着更广泛的挑战。   已经有一些初创企业站出来迎接这种挑战。比如 Andela 就是一个值得研究的有趣案例。Andeka 通过深度整合远程软件开发者(非洲)进入其技术团队来帮助企业扩充。他们的工作聚焦在选择和培训软件工程师上,不仅帮他们掌握编程知识,还帮助他们在文化上整合进千里之外的团队里面。Andela 开发者跟客户也走得很近,会在对方的 Faebook 墙上发帖,在 Twitter 上开玩笑,并分享有趣的 GIF 图片。在召开全员参加的视频会议时,Andela 的开发者不仅仅是坐着听听,还会积极地对工程里程碑和产品路线图提供反馈。   这种局面略为有点讽刺意味:随着技术日益改善了远程沟通体验,初创企业的挑战愈发体现在人这个组成部分的完善上。   我们今天见证的分布式团队的出现仅仅是更广泛运动的开始。真正的机会在于采用这种分布式团队的模式并把它应用到全球的劳动力队伍中。通过驾驭这一大规模的、分布在地球的每一个角落的、尚待开发的人力资源池,我们就实现让公司和想法潜能的最大化—无论它们起源于哪里。相关的主题文章: